Paolo Battista Consulting:  Efficientamento Produttivo e/o Organizzativo

 

Per le PMI, i servizi disponibili sono orientati a definire le linee guida idonee a introdurre azioni concrete per l'efficientamento, sia nei processi produttivi che in quelli organizzativi, con un taglio specifico su produttività, efficienza, qualità e sicurezza. Il business model di riferimento è la Best Class Manufacturing il quale evidenzia l'attuale posizionamento chiarendone gli aspetti oggetto di miglioramento.

Inoltre supportiamo le aziende per lo sviluppo del miglior modello per intraprendere un percorso di trasizione sostenibile attraverso il Metodo SPS, modello atto a perseguire sia il miglioramento delle performance aziendali che gli obiettivi SDG's in termini Ambientali, Sociali ed Economici. 

 

Gli interventi di PBC soddisfano progetti legati alle seguenti aree tematiche:

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• Incrementare e stabilizzare l’efficienza produttiva e/o organizzativa

• Recuperare produttività nelle operations (Produzione-Manutenzione-Logistica-Supply Chain-Programmazione)

• Migliorare la gestione della qualità totale e del miglioramento continuo (Prodotto-Persone-Processi)

• Strutturare attività di riduzione costi (Diretti-Indiretti) includendo la Supply Chain

• Revisione e livellamento dei flussi produttiviti e organizzativi

• Posizionare la cultura della sicurezza al primo posto per lo Zero Infortuni

• Ridurre q/tà di rifiuti, emmissioni di CO2 ed altre attività incluse nella gestione ambientale

• Eliminare gli sprechi e far scorrere il flusso senza ostacoli (Lean Production)

• Avviare la transizione Aziendale alla Sostenibilità (ESG)